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    制造運營管理人員需要盡快轉變思維

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    話題一: 從銷售訂單開始,運營模式就開始發生變化了。

          十多年前的生產模式是: “客戶單個型號產品定單數量10000個,倉庫直接發貨10000個,車間開足馬力備貨生產,市場總能消耗掉”

          今天的生產模式是:“客戶訂單數量1000個,200個可折疊的,320個不帶底座的,480個加連接端子的,而自己的工廠現狀是:倉庫沒有備貨,原材料只夠生產300個,而且客戶需要7天后交貨”。

          面對這樣的訂單:

          您的材料如何采購,因為量小花樣多意味著采購價格高。

          您的生產計劃如何編排,多型號混線生產還是分三個批次生產?

          您的質量如何控制,產線換型快,質量穩定性受影響?

          您的在制品數量如何控制(次品、報廢未知情況下)?

          您的包裝標識如何區分,客戶希望能在源頭就做好區分。

          您的工人如何進行績效核算,員工希望自己的績效能被準確核算。

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    話題二:各種生產要素的變數明顯加快。

           十多年前,您的產品型號只要10個品種就可以包打天下?,F在產品型號越來越多,還不足以應對市場。

           十多年前,您的工人月薪2000元,就可以死心塌地的一直在車間干,穩定而踏實。而現在工人,月薪開到5000元,還不穩定,說走就走。

           十多年前,您的供應商、您的客戶,那么穩定,您左手接訂單,右手生產,中間是利潤。 而現在的供應商雖數量變多了,但質量參差不齊,選擇更難了,客戶也不穩定了,說拜拜就拜拜了。

           十多年前,您的產品可以3年5年不升級,而現在1年2年就要升級,這樣成本明顯上升了。

           十多年前,客戶對質量的要求一般,現在客戶越來越注重質量和品牌安全,對質量、對生產體系建設要求越來越高。

           十多年前,環保壓力、安全壓力沒這么大,簡陋的廠房可以應對生產,而現在各方面都面臨著提升和需要應對檢查。

     電器800.jpg

    小結:

         制邦信息專家給您的建議是:要從思維上進行轉變。

        (1)要從“機械的、固定的” 思維,向“多元的、多變的”思維轉變,即要勤思考,不能一招鮮吃到底。

        (2)要從“長周期性投資”思維,向“短周期性”思維轉變,原來投資一次吃10年到20年,后面要做好投資一次只能吃5年8年的準備。

        (3)要從“電動化機械化" 思維,向“信息化數字化”思維轉變,讓信息系統幫助您進入協同管理模式,而不是用單一指令來進行管理。

       (5)要從“整體性”思維,向“模塊化”思維轉變, 在系統內部建立強有力的子模塊,讓模塊自由組合,可以靈活機動作戰。

       (6)要從“簡單復制”思維,向“應變性復制”思維,簡單復制已經沒有門檻,而是要創造性復制,在變化中尋求發展。


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